عام 2025 لم يكن عامًا عاديًا بالنسبة لـ لومن برو.

كان العام الذي انتقلت فيه الفكرة من مجرد تصور إلى منتج فعلي، ومن تجربة داخلية إلى منصة حقيقية مدعومة من منظومة الابتكار في الكويت.

 

هذه قصة لومن برو خلال 2025.

 

---

 

 

المشكلة التي بدأنا منها

 

 

رغم التقدم السريع في أدوات الذكاء الاصطناعي، إلا أن المبدعين والفرق في المنطقة العربية واجهوا تحديات واضحة:

 

• أدوات متفرقة وغير مترابطة

• اعتماد كبير على أوامر معقدة (Prompts)

• تجربة استخدام مبنية بالأساس على اللغة الإنجليزية

• صعوبة دمج الذكاء الاصطناعي في سير عمل يومي عملي

 

 

من هنا بدأت فكرة لومن برو.

 

الهدف كان واضحًا منذ البداية:

بناء منصة ذكاء اصطناعي إبداعية، عربية أولًا، تُبسّط التقنيات المتقدمة وتحولها إلى أدوات عملية قابلة للاستخدام اليومي.

 

---

 

 

البدايات الأولى وبناء الأساس

 

 

في بدايات 2025، كان التركيز منصبًا على بناء الأساس التقني والفكري للمنصة.

تم العمل على MVP حقيقي يعتمد على حالات استخدام واقعية، مع اختبارات مستمرة وتحسينات سريعة بدلًا من بناء منتج ضخم نظري.

 

لم يكن الهدف “الإطلاق السريع” بقدر ما كان فهم المشكلة وبناء حل قابل للنمو.

 

---

 

 

الانضمام إلى KDSC Pre-Accelerator

 

 

مع وضوح الرؤية الأولية، انضمت لومن برو إلى KDSC Pre-Accelerator، وهو برنامج وطني لما قبل مسرّعات الأعمال، بدعم من شركاء عالميين مثل Boeing و Meta.

 

شكّل KDSC مرحلة مفصلية في رحلة لومن برو، حيث ساعد في:

 

• إعادة صياغة الرؤية بشكل أوضح

• التفكير في المنتج كمنصة قابلة للتوسع

• بناء أساس تشغيلي وهيكلي أقوى

• اختبار الفكرة من منظور السوق والاستدامة

 

 

هذه المرحلة لم تكن عن التسريع بقدر ما كانت عن ترتيب المشروع بالشكل الصحيح.

 

---

 

 

من التحقق إلى الإطلاق

 

 

بعد مرحلة KDSC، عاد التركيز مرة أخرى إلى التنفيذ.

 

تم تطوير المنصة بشكل أعمق، وتحويل المفهوم إلى منتج جاهز للاستخدام، مع التركيز على:

 

• تبسيط تجربة المستخدم

• تقديم أدوات توليد وتحسين صور مبنية على قوالب واضحة

• بناء سير عمل مناسب للأفراد والفرق

 

 

وبمنتصف 2025، تم إطلاق لومن برو رسميًا كمنصة إنتاجية قابلة للاستخدام الفعلي.

 

---

 

 

برنامج Zain Great Idea (ZGI)

 

 

بعد الإطلاق والتحقق من الاستخدام، تم اختيار لومن برو للانضمام إلى Zain Great Idea، وهو ما شكّل مرحلة جديدة من التحقق والنضج.

 

ساعد برنامج ZGI في:

 

• تعزيز نموذج العمل

• توضيح القيمة التجارية للمنصة

• رفع جاهزية المشروع للنمو والتوسع

• تأكيد أن الحل لا يخدم فئة محدودة، بل سوقًا أوسع

 

 

وكان بمثابة اعتراف واضح بأن لومن برو تجاوزت مرحلة الفكرة إلى مرحلة المشروع الجاد.

 

---

 

 

استخدام حقيقي ونمو فعلي

 

 

مع نهاية 2025، أصبحت لومن برو منصة مستخدمة على أرض الواقع.

 

شهدت المنصة:

 

• استخدامًا نشطًا من صناع محتوى وفرق عمل

• آلاف الصور التي تم توليدها وتحسينها

• اهتمامًا متزايدًا من شركات تبحث عن حلول إبداعية مبنية على الذكاء الاصطناعي

• توجهًا واضحًا نحو حلول B2B وسير عمل جماعية

 

 

الأهم من ذلك، أثبتت التجربة أن الذكاء الاصطناعي المصمم للعربية ليس ميزة إضافية، بل ضرورة حقيقية.

 

---

 

 

ختام 2025… وبداية المرحلة التالية

 

 

عام 2025 وضع الأساس الحقيقي للومن برو:

 

• منتج تم إطلاقه واختباره

• رؤية واضحة للمنصة والسوق

• دعم من منظومة الابتكار الوطنية

• جاهزية للانتقال إلى مرحلة أوسع

 

 

ومع هذا الأساس، دخلت لومن برو عام 2026 بخطوة جديدة نحو العالمية، والمشاركة في CES.

 

لكن تلك قصة تُروى لاحقًا.